随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,成本管理已经成为现代企业经营管理的核心环节。现代企业想要生存和发展,就必须加强成本管理,高效的成本管理可以有效的降低成本,使企业以最少的成本,获得最大的经济效益。成本管理从根本上决定着企业竞争力的强弱,现代企业只有通过建立优质高效的成本管理制度,才能不断的创新,持续的降低成本,维持企业的竞争优势。中国设备制造业在经历了高速发展的时期以后,粗放式的成本管理已经不能满足企业的发展要求。目前很多的设备制造业企业还在使用传统的成本管理方式,他们忽视对成本的事前预测与控制,轻视成本的技术管理,造成对成本的严重浪费。那么如何加强成本管理,怎样提高企业的成本管理水平成为企业家要解决的首要问题。本文基于此,试图对这一课题进行初浅探讨。本文以企业取得成本优势和竞争优势为目的,以价值链为平台,以成本管理为研究对象,通过对价值链理论和成本管理理论的深入研究和分析,将成本管理集成到价值链中,试图在理论上构建基于价值链的成本管理的新模式,为企业提供一种可以实际应用的成本管理方法,实现现代企业的可持续竞争优势。本文关注供需企业之间的交易成本,以及供需企业之间合作关系,笔者认为这是后期企业成本管理的重点研究方向,最后,本文选取电力设备制造企业RT公司作为个案分析,实际应用成本企划、价值工程和改善成本法等成本管理方法,以增强本文所述内容的可操作性。