本文针对在北京邮政市场化运作的大背景下,北京邮政教育培训中心构建新型培训体系,有效支撑邮政企业转型和发展进行研究。从北京邮政公司发展中面临的问题和目前培训中心的现状分析入手,提出了目前培训体系不能满足企业培训的需要,需要构建新型的培训体系。论文通过SWOT分析法和PEST分析的方法,对培训中心的优势与劣势、外部机会与外部威胁等方面的因素进行了系统的分析,以及政治、经济、技术和社会四大类主要外部环境因素对培训中心发展的影响,从而提出了新型培训中心的功能定位、市场定位,重点优势培训项目的定位;组织设计和人员配备;在培训需求分析的基础上,有效开发与管理培训项目,加强对客户信息的有效管理和使用,对培训效果进行有效的评估等完整的新型培训体系的构建,从而优化培训资源、提升培训质量,提高培训中心在企业内外的竞争力,为北京邮政的转型和发展提供可靠的人力资源支撑保证,以提高企业的综合实力和竞争力。