信息电子产业所处的环境变动日益复杂，或是外在环境突然变化，产生危机，使得企业遭受到生存的威胁，企业为了保有竞争力，必须能够迅速因应外界的变动，高阶领导人若未能于危机发生前，充分掌握未来环境的变化趋势，提早适应新的领域；或是引进新的技术，进而改变营运模式与架构，以稳定企业，避免企业遭受到破产的立即危机，保持持续营运，进行大幅度的转型变革，那这企业就会濒临灭亡了。故企业内部高阶领导人一旦无视这一事实就会注定失败，企业变革已经是当今每个公司所要面对的议题，因此，企业领导人在企业变革中的角色定位更显得重要，高阶领导人如何实施变革领导路径来带领企业团队突破此一困境，提升企业经营绩效，端赖企业高阶领导人的智慧，亦是本研究深入探讨的议题。本研究主要在探讨信息电子产业在面临外在环境压力，高阶领导人必须采取变革领导时，如何才能藉由变革领导路径来提升经营绩效，依据天下与管理杂志对领导人特质论述为访谈内容，从IC设计＆制造、电子零组件通路、组装制造、品牌等四种型态12家信息电子产业集团共36位之中高阶主管采半开放式之深度访谈，对该企业之创办人、董事长或是总经理之领导特质与风格等议题提出见解与看法，来说明企业之领导人之领导特质与风格与变革领导间相互间的关联性，同时对台湾上市上柜公司共34家信息电子产业发放出250份之问卷，有效回收样本数为173份中，以SPSS19.0做为资料分析之工具，依据研究目的及检定研究假设之需要，使用资料分析包括：叙述统计、信度与效度分析、相关分析、变异数分析、回归分析等方法，加以汇总与分析量化资料后，来实证高阶领导人在实施变革领导后，对于企业营运中经营绩效之提升程度。再依据1992年宏碁创办人施振荣先生提出之「产业微笑曲线」理论，描绘出信息电子产业中IC设计&制造、电子零组件通路商、组装制造、品牌四种不同型态所应遵循组织变革之变革领导路径，此种结合实务与理论为本研究之研究成果，可提供其它不同领域的产业的领导者在面对环境压力与变迁时，必须实施变革领导时，如何加以应用到该产业的组织变革上，以便带领团队突破困境提升经营绩效，提升产业竞争力，再创企业成长的另一高峰。