本研究的主要目的在于探讨在跨区域经营战略背景下的领导风格与绩效的关系，同时研究了企业发展阶段和企业规模对领导风格的影响。研究在阅读大量文献和总结以往经营战略和领导风格研究的基础上，探讨了在跨区域经营战略背景下的不同企业发展阶段上以及企业规模上的领导风格变化，以及领导风格对企业绩效、个人绩效和组织承诺、满意感等员工知觉的影响，为企业在跨区域经营战略背景下，采用何种领导风格提供了有效的建议。 研究采用案例分析和问卷调查相结合的方法，调查了18家企业的232名员工，研究基本上验证了构思假设，主要结论如下： 1、在不同经营战略背景下，公司领导人会采用不同的领导风格或行为以适应不断变化的环境。在跨区域经营战略背景下，领导人往往倾向于采用转变型领导风格；在本地经营战略背景下，领导人往往倾向于采用交易型领导风格。 2、在跨区域经营背景下，转变型领导风格比交易型领导风格导致更高的员工满意感、组织承诺和个人绩效。 3、在跨区域经营战略背景下，小规模企业往往比大规模企业更倾向于使用转变型领导风格。 4、在跨区域经营战略背景下，合资企业、民营企业的领导往往比国有企业领导更倾向于使用转变型领导风格。 5、在跨区域经营战略背景下，公司领导人在企业创业阶段、发展阶段往往比成熟阶段更倾向于使用转变型领导风格。 6、在公司领导人的领导风格对工作动机、个人绩效、满意感、组织承诺等的作用上，上下级关系和组织支持与领导风格有显著的交互作用。