预算定额标准管理作为烟草行业预算管理的重要组成部分,是烟草行业精准、高效实施预算管理的重要手段,但受制于烟草行业专卖经营体制、企业架构等方面的特殊特点以及工业企业和商业企业生产模式和经营内容有很大的差异性,对于全行业实施统一的预算定额标准管理很不贴切,也不符合实际情况。就单一的商业企业来说,由于其经营活动中没有生产环节,只有单纯的购销环节,其预算定额标准管理就只局限于经营期间产生的期间费用的预算定额标准管理,预算定额标准的制定难度较大,也不容易实施。但是为适应日益严峻的企业经营环境,深挖“节流”的潜力,创造更大的企业价值,烟草商业企业迫切需要制定实施行之有效的预算定额标准管理,同时借助信息技术手段,着力解决商业企业中事前预算编制缺乏科学性、事中成本费用难以控制、事后沟通反馈不到位,宏观形势分析缺乏有效的数据支撑等问题。基于此,本文以成本控制理论、预算管理理论、定额管理理论为理论基础,以B市烟草公司为例,开展预算定额标准管理在烟草商业企业的应用研究。文章主要介绍了B市烟草公司概况,通过文献调查和问卷调查,分析预算定额标准管理实施的现状,找出了预算定额标准管理理念认识不充分、业务部门参与预算定额标准管理的积极性不高、各级预算定额标准管理部门职责权限不清晰、预算定额标准不完善、缺乏有效的监督考核机制及专门人才等问题,针对存在的问题,对B市烟草公司预算定额标准管理进行系统优化,并提出了相应的保障措施。本文的创新主要体现在:首先,研究对象的创新。本文以B市烟草公司为研究对象,选取的是烟草商业企业,突破了全面预算管理、定额管理的研究对象集中于传统工业企业的现状。其次,研究内容的创新。本文以预算定额标准管理为研究内容,不同于以往单纯以全面预算管理、定额管理为研究内容的惯例。作者结合自身在会计稽核、预算管理、国有资产管理的工作实践,针对B市烟草公司现阶段预算定额标准管理存在的问题,对B市烟草公司预算定额标准管理现状进行分析,并提出针对性的优化方案。最后,优化方案的创新。针对B市烟草公司预算定额标准管理现状,建立了三级预算定额标准管理体系,明确财务部门、归口部门、职能部门三级部门职责,制定杠杆定额、预算定额、执行定额三个层级的预算定额标准,涵盖人、财、物三大核心资源。三级部门职责明确、分工合作,实现全员、全过程管理,通过对人、财、物三大核心资源的的全链条管控,优化企业资源的合理配置,实现企业的长久发展,对烟草商业企业的预算定额标准管理工作有比较重要的启示意义。