随着中国加入WTO，保险业的开放程度越来越高，大量的外资保险公司进入中国市场为国内保险行业带来了新的气象。同时随着保险公司分支机构的设立，业务规模的不断壮大，所面临的风险也越来越多，为保险公司风险管理的水平和能力提出了新的要求。此外，外部监管的日益严峻以及监管方式的转变，也对保险公司的风险管理、内部控制与内部审计提出了更高的要求。　　GT人寿保险公司是一家合资寿险公司，经营包括寿险、健康险、意外险、年金险在内的70余种商品。公司自2005年开业以来，内部审计部门即直接归公司总经理管理，内部审计工作模式采用大多数外资保险公司的制度导向型审计，并逐步建立起内部审计的制度体系。但随着公司业务规模的发展壮大、分支机构的快速设立、产品与营销渠道的创新以及外部监管方式的转变，面临的风险也越来越多样与复杂，使得GT公司的内部审计工作难以满足公司发展与风险管理的需要。　　本文以内部审计的相关理论、风险导向内部审计的国内外研究理论以及保险公司内部审计理论的研究分析为指导，结合GT保险公司的发展现状，并与已引入风险导向内审模式的同业公司的比较，深入剖析了该公司内部审计部门独立性、内部审计工作模式以及内部审计工作效果方面存在的问题，并分析这些问题的成因，继而结合国内外理论研究的成果，根据GT保险公司发展的实际和外部监管的发展趋势，提出了增强内部审计部门独立性，引入风险导向内部审计模式，并建立内部审计质量评价机制的对策。此外，本文还详细阐述了改进对策的应用条件，以确保对策实施的成效，最后提出了通过实施上述改进对策，能够使公司的内部审计与内部控制、风险管理工作有机融合，切实发挥内部审计的咨询与服务功能，满足公司持续、健康、稳定发展的结论。　　本文上至GT公司治理结构的完善、内部审计组织架构的设置，下至具体内部审计方法的运用，比较完整详尽的对该公司内部审计存在的问题进行研究分析，并对该公司内部审计工作的改进对策及其应用条件进行了深入探讨，期望通过引入新的内部审计模式，提升内部审计工作的效果，进而提升公司全面风险管理水平。