由于电力行业的基础性、公用性和规模经济性,长期以来中国将电力行业视为自然垄断行业,实行计划经济体制下的行政配置型垄断经营,以至于电力企业对发展战略问题普遍重视不够。在电力体制进行改革、打破垄断、引入竞争以后,如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。重庆市电力公司是国有大型企业,主要经营与电力相关的各种产业,担负着为重庆地区供电的重要任务。随着国际国内环境的变化和重庆经济的快速发展,根据中央对重庆未来发展的“314总部署”,重庆市力争在2020年左右将建设成为中国长江上游的经济中心。近几年,公司虽然在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩,但电网发展还存在布点容量不足、电网结构不合理等问题。在当前形势下,加快研究和制定重庆市电力公司发展战略,对建设国内一流现代公司具有重要现实意义,对促进地方经济发展也有重要作用。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于重庆市电力公司的实际,着眼于建立重庆市电力公司的长期竞争优势。通过对行业及企业自身数据的收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析重庆市电力公司的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了企业的发展战略,指导企业在复杂多变、竞争加剧的市场环境中抓住机遇,加快发展。此外,为了保障制定战略的有效实施,本文从转变观念、优化资源、调整结构等五个方面提出战略规划的保障措施。