本文通过研究新媒体发展理论和现实环境下的户外新媒体公司萌芽、成长、发展一系列过程，研究传统户外媒体公司在竞争中的经营行为，建立中国传统户外媒体公司谋求新发展的战略选择框架。具体来说，即在学习新型户外媒体公司经营经验的基础上，对目前传统户外媒体公司面临的挑战进行分析和研究，通过战略管理理论研究，并结合本人所在企业实际情况进行实证分析，最终达到以下目的： （1）系统梳理典型的新媒体发展理论，探求中国户外媒体的发展经营的机理、发展趋势和挑战因素； （2）深入探寻目前中国传统户外媒体企业寻求发展的目标和影响因素，提出适合本企业的战略选择； （3）结合本企业的内外部环境和企业资源，对提出的战略进行分析比较，选择最佳战略。 本选题的创新之处在于： （1）在研究企业新媒体发展理论、企业资源理论、战略管理理论的基础上，形成了中国传统户外媒体企业寻求新发展的战略选择的理论框架，从而使得分析过程具有系统性及一般性。这一分析框架能够较好的与中国传统户外企业所处的外部环境和内部能力相结合，具有一定的解释力。 （2）以实证分析支持所得出的结论。通过本人所在单位具体情况分析中国典型户外媒体企业经营的特定战略选择过程的有效性，以例证研究验证基于企业资源的新媒体开发战略。 （3）通过系统的对现在中国传统户外企业战略路径选择行为的研究，揭示企业选择战略的机理和影响因素，提出中国传统户外媒体企业谋求突破可以选择的新战略模式即开发新媒体，为相关企业发展经营提供借鉴。