随着经济的日益全球化和我国经济的发展,改性塑料行业蓬勃发展,国内外厂家的竞争也日益激烈,本文选取行业内的一家上市公司上海PRET公司作为研究对象,旨在通过对上海PRET公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文采取PEST和波特五力模型分析法,按照从宏观到微观,从定性到定量的层层推进的研究思路,对公司的外部环境和内部条件进行了详细的分析,以此为基础,形成了内部因素(IFE)评价矩阵和外部因素(EFE)评价矩阵。并由此出发对公司进行了SWOT分析。本文利用定性分析的方法和IFE与EFE的结果确定了公司应采取的总体发展战略为市场产品战略为主,并购战略为辅的进攻战略。并同时利用定性的方法和定量战略计划矩阵(QSPM)得出上海PRET公司应采取差异化的基本竞争战略。结合企业实际,本文从组织结构,营销,研发,管理,生产等几个方面进行了战略实施过程和保障的探讨。