中国经济发展和深化金融体制改革,使银行业的经营环境发生了很大的变化,特别是加入WTO、开放金融市场给银行业带来前所未有的挑战和机遇.有着九十多年经营历史的中国银行如何应对新的竞争环境,如何规划未来,做出行之有效的战略安排呢?该文从发展战略的角度,根据愿景式管理和波特竞争理论模型,对中国银行的内外环境进行分析研究,探索中国银行如何赢得竞争、谋求发展.一、中国银行的概况与愿景.从中国银行的基本情况出发拟设发展愿景.二、中国银行发展环境分析.研究银行业的发展潜力、政策环境、市场结构、竞争格局、发展趋向,归纳环境变化带来的机会与威胁.三、中国银行竞争实力分析.从内部资源、资产质量、经营能力、业务专长等方面与境内外同业对比,寻找中国银行的竞争优势劣势及与愿景目标的差距.四、中国银行发展战略设计.基于如何实现愿景并适应竞争环境,阐述中国银行的战略定位、战略目标、总体战略、业务战略、战略重点.提出以打造"国内银行业旗舰,国际一流大银行"为中长期目标,进行股份制改革和上市,建立良好的公司治理机制,以市场需要为导向,发挥比较优势,整合资源,积极扩张,培养核心竞争力,实施多元化发展,建设有国际竞争力的综合性金融控股集团.五、中国银行发展战略实施保障体系与推进策略.为实现战略目标,在组织结构体系方面引入公司治理、实施银行再造;信息技术系统方面整合信息资源、建设网络平台;组织文化建设方面理念更新、文化重塑.要通过股份制改造、业务扩张、拓展网上银行业务、战略联盟、人力资源调整、培养核心竞争力和境内外共同发展等策略推进发展战略的实施、愿景的实现.中国银行被列为试点银行进行股份制改造,给中国银行带来难得的发展机遇.以改制为契机,做好战略规划,经过重组上市,引入公司治理机制,提高竞争力,将大大促进中国银行实现打造世界一流的商业银行的目标.