在当今竞争日趋激烈的市场经济环境中,任何企业或个人都不可能仅靠个体的努力来谋求生存及发展空间。作为一种新型的组织形式,团队在现代企业中的地位与作用越来越凸显。项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节,是也效益的源泉、市场开发的基础。建筑施工企业要搞好企业的项目管理,从根本上必须高度重视和加强项目团队的建设。作为xx总公司的二级企业,xxs公司是典型的老国有建筑施工企业。随着我国国有企业管理方式的转变和建筑行业垄断经营的打破,xxs公司正在从传统企业向现代企业转型,面临着许多困难和制约,特别是在项目团队建设方面存在着一些问题和挑战,在一定程度上影响和制约着公司的生存与发展。本文在深入调查xxs公司项目团队建设现状的基础上,分析指出了xxs公司项目团队建设当前存在的五个主要问题:一是人员结构不合理,二是管理机制不科学,三是学习培训不系统,四是激励措施不完善,五是文化建设不健全。产生这些问题的主要原因有四个方面:一是思想认识不到位,二是工作措施跟不上,三是内部条件不成熟,四是市场环境不完善。针对xxs公司项目团队建设存在的问题,运用项目团队建设的相关理论和实际经验,本文研究提出了六个方面的对策和措施:提高认识,进一步加强对项目团队建设的重视;优化结构,切实提高项目团队人员的整体素质;完善管理,全面建立高绩效的项目团队运作模式;强化培训,不断增强项目团队的自主创新能力;促进竞争,健全完善项目团队的有效激励机制;凝聚力量,大力营造良好的项目团队文化和精神。本文不仅在理论上丰富和发展了国有建筑施工企业项目团队建设的研究内容,而且在实践上,可以供项目团队建设效率不高的其它施工企业作为借鉴和参考,找出企业项目团队建设的问题所在,采取有效的措施,加强企业的项目团队建设,从而提高企业的业绩。