在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局下,推进建设创新型社会已成为国家战略,大学科技园集创新资源集成、科技成果转化、科技创业孵化、创新人才培养和开放协同发展五项职能于一身,再次站到了社会发展浪潮的前端。因此,四川S大学科技园如何发挥桥梁纽带作用,在做好企业孵化工作的同时服务学校创新技术成果的孵化落地,不仅是自身课题,更是时代的命题。本文将四川S大学科技园作为研究对象,将其主要职能进行解构,以成果转化和企业孵化服务管理模式为核心研究内容,首先根据国家出台的政策法规对相关概念进行界定,建构理论框架,然后采用访谈调查和问卷调查的方式对学校师生及在孵企业进行数据调研,找出成果转化与企业孵化服务管理当中存在的突出问题,比如成果转化过程中反映较多的体制机制不完善、制度流程不清晰、服务专业水平不高、项目合作资源较少等问题;企业孵化服务中孵化场地结构待优化、供给不足,企业技能培训需侧重市场营销、人才培养等方面的问题。最后,针对工作中存在的不足进行成因分析,运用企业生命周期理论、资源基础理论和服务质量管理理论作为理论工具提出了创新大学科技园机构设置、完善管理制度与流程建设、强化专业孵化人才队伍建设、搭建科技园动态管理系统、打造模块化人才培训体系五大优化举措和实施建议,还分享了四川S大学科技园前期在整合资源、创新发展方面的一些实践经验。本文希望通过对四川S大学科技园成果转化与企业孵化工作改善研究的探讨,为其提升服务管理水平、实现健持续发展提供优化方案和实施建议,同时也为类似的省级大学科技园在核心服务能力和企业发展方面提供借鉴。