商业银行以货币资金及其衍生品为经营对象,以专业服务为载体实现金融资产的经营和管理,是资金融通的中介。随着利率市场化带了的竞争加剧,以及金融危机的潜在威胁,相比固定资产、吸收存款和所有者权益等非人力资本,人力资本在商业银行的作用日益显著。商业银行的人力资本投资也成为了影响其核心竞争力的关键举措。城市商业银行的人力资本投资可以划分为通用性、专用性两种人力资本投资。通用性人力资本投资是国家在公共教育、职业培训、医疗健康等领域的公共财政投入,以形成劳动者的体力、技能和知识；专用性人力资本投资是企业对其员工的专用工作技能和专业知识、经验、职业健康及医疗保险等方面的投资。专用性是指对特定的企业和岗位有价值、离开特定的企业和岗位就没有价值,或价值大幅下降。专用性人力资本具有难以取代、难以复制、高价值等特点。本文是首篇完整地讨论城市商业银行人力资本投资的文章,提供了全面的人力资本投资策略设计思路,能够帮助商业银行节约人力资源的运营成本,增加其在外部人力资源市场选择的多样性,保证商业银行在其人力资本投资的决策中获益。通过实证研究和案例分析,本文提出城市商业银行需要区别通用性和专用性人力资本投资,积极出台激励措施,建立员工内部晋升通道,促进人力资本投资转化为经济效益。应采取稳健的人力资本投资策略,防范员工、经理和高级管理人员的退出风险。同时,要进一步加强专用性人力资本投资,增加普通员工、高级管理层在董事会或监事会中的地位和作用。论文的主要内容共有七章。第一章主要介绍文章的研究背景和意义、研究现状、研究方法和思路及可能的创新。第二章是对人力资本投资、公司治理和商业银行生产函数、全要素生产率等相关理论的综述。第三章是对西方企业人力资本投资的简要介绍。第四章是对通用性人力资本投资的分析。第五章是对专用性人力资本投资的分析。第六章是对城市商业银行人力资本投资总体效益的分析。第七章是对本文研究成果的概括总结,提出优化城市商业银行人力资本投资的建议。