企业成长是战略管理中的一个重要的研究领域。资源型企业成长模式问题影响到了区域经济发展模式。本文主要对内蒙古自治区资源型企业成长状况和成长模式进行全面、系统的研究,以期从技术战略、资源战略、业务战略三个维度建立资源型企业成长模型——TRU模型,进而推动企业成长理论在资源型企业这个特殊的领域的构建及发展。本文从首先综述企业成长理论,以内蒙古为代表的西部资源富集省区经济发展模式也不能照搬发达地区的经济模式,不仅要根据资源大区、能源大区的特点从量的角度扩大资源型企业的规模,而且要从质的角度加快技术战略制定和实施,以技术创新能力增长来支撑资源型企业的成长,形成区域创新系统支撑下的区域经济发展新模式。在对企业成长理论的总体把握的基础上,提出资源型企业成长的相关假设,探究资源型企业成长的机理、提炼资源型企业成长模式的理论硬核,通过理论构建与案例演绎两条路径得出资源型企业成长的TRU模式分析工具,同时指出不同模式类型的战略指向。本文的研究内容主要包括以下几个部分：1、提出问题资源型企业成长模式影响西部地区经济发展和产业转型和环境资源可持续发展。2、从资源基础论(RBV)等研究角度综述企业成长理论,阐释企业成长理论研究的特点,从而进一步阐释核心能力和技术创新能力对企业成长的意义和作用,从而设立本论文研究的背景理论,奠定本论文研究理论基础。3、从内蒙古资源型企业的具体情况出发,与全国数据比较分析不同资源型产业状况下的资源型企业成长状况及影响因素。同时对内蒙古重点企业技术创新状况做分析,奠定本论文的一部分实证基础。4、对资源型企业传统核心能力及其面临挑战进行概括,并进一步对资源型企业高技术化成长的理论机理加以梳理,并在此基础上建立TRU模型,以此为资源型企业战略选择的工具,提出资源型企业技术战略的通用模式和特殊战略选择框架,为后续的进一步实证研究提供理论与实践分析工具。5、通过典型资源型企业的成长案例,阐述建构的三维空间TRU模型中,六个典型模式下的内蒙古典型资源型企业运用技术战略、资源战略和业务战略的成长历程,用案例研究的方法实证前一章的理论。6、提出本论文的六条主要结论和五条对策。如(1)资源型企业成长对资源的依赖程度不一样,由于不同资源自身在现有技术水平下的转移度不同和资源的需求量造成的稀缺度不同,资源型企业需要制定适当的资源战略,通过有效的资源战略来控制战略资源,并形成较高的进入壁垒,防止竞争中五种力量的威胁。(2)资源型企业必须通过技术能力的提升来改造传统价值链,运用现代信息技术等先进手段快速改变工艺过程和产品开发过程,以形成技术壁垒,建立起独特的技术优势,提升智力资本,以技术创新能力来推动企业向知识型企业转化。(3)资源型企业需要在动态竞争的市场中不断改善业务结构,整合业务单位,加强战略业务单位,保证战略业务单位的可持续性。(4)资源型企业可以通过TRU模型分析来定位企业成长的要素分布,从而拟订企业成长的战略等。