随着全球经济一体化的发展以及金融危机的蔓延,企业兼并在全球有不断扩大的趋势,并呈现出范围广、兼并数额大、跨国化、跨领域等特点。著名经济学家乔治·斯蒂伯格曾经说过：“在美国没有一家大企业不是通过某种方式的兼并发展起来的。”这从侧面印证了,企业兼并能优化产业结构、提高生产性要素的使用率,增强企业的核心竞争力。于此同时,越来越多的中国企业走出国门,走向世界,而企业兼并也成为许多企业的发展核心战略,这就使企业兼并研究愈显重要起来。本文以Stulz公司为谋求业务的扩张、市场的控制、避免彼此间无益的竞争甚至为补救已发生的经营危机而作出的战略抉择,使Stulz公司在经济上及法律上抛弃各自为营的经营模式而合并成一个更大的经济实体,使得企业更具有竞争力。运用公司并购的国家政策、经济形势、市场需求,结合地理人文环境、开放度、区域经济布局、当地政策,对并购双方各种资源的有效整合以实现并购双方协同效应达到双赢。本论文主体Stulz公司的空调一直以来都是MGE公司代理销售,这使得消费者对Stulz的认知度比较低,出现了Stulz空调市场份额少、行业战略地位低、生产经营规模小、成本费用高等问题。为了实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润,Stulz公司通过与MGE公司的并购实现企业的规模扩大,成为原料的主要客户,大大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时,高效的管理,人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本。从而提高企业的整体竞争力。本文首先阐述了公司相关并购的理论,对并购效应可持续增长的理论内涵进行了阐述、对国内外并购研究现状进行了概述。详细地介绍并购双方的企业背景和并购前的经济环境、以杜邦财务分析方法对并购双方进行企业财务状况及经营成果的分析,详细地描述并购过程,基于财务视角分析并购达到的财务效果与管理效应。利用整合并购带来的低成本,采购、库存和分销等环节高效率的协同效应可能带来股东隐性收入的增加,形成外资企业同行业合并的主要原因。通过本文的实证研究,深入探讨企业并购问题,总结企业并购可持续增长的协同效应这一财务管理工具,帮助外资企业如何在企业并购中把控企业的增长并能否达到并购的效应与效益,以避免企业并购的财务危机在增长中出现,从而确保增长的可持续性。