当今社会信息技术飞速发展,推动着信息技术在企业中的应用。信息技术俨然已经成为了企业的核心竞争力之一,如何根据自身的实际情况将信息技术密切的融入到实际的生产、经营、及决策等环节中,就成为企业需要认真探讨和解决的问题。信息系统作为信息技术的一种最为核心的体现,已经成为了企业信息化建设中的最重要的组成部分。一套完整、集成度高、又符合企业实际需求的系统体系无疑会给企业的发展带来无尽的推动力。研究课题是在一汽丰田新工厂的信息系统导入过程中产生。首先通过对信息系统建设的不同时期出现的问题及风险进行预期并进行分析,然后针对问题的类型及阶段结合信息系统建设的常规步骤与方法制定了规范又具有丰田工厂特色的一套整体的解决方案,并通过对方案的实施达到成功导入信息系统体系的目的。本文以丰田工作方法、信息系统的流程化实施方法为理论基础,将工厂的信息系统类型按照功能模块和导入方法两种方式进行分解,完成了整个系统体系模型的设计,不仅使得这一系统体系完全覆盖工厂的主要业务,又使得业务与系统之间实现精确的转化。针对生产计划、物流、品质、管理四大业务职能对所有应用系统进行集成设计,集成的原理主要是根据各职能之间和职能内的业务关联、系统间的数据和信息传递、以及各系统之间的逻辑关系等,在集成设计中重点考虑了工厂各关联业务连接的效率性,保证系统集成的设计思想完全符合丰田准时制生产的思想。系统设计解决了信息系统规划过程中预期的风险和问题。在系统体系设计和系统集成设计之后,设定严密细致的系统导入目标。导入流程的设计基本上参照信息系统的流程化实施方法,但又根据丰田工厂的实际进行了修改,将各步骤之间进行了细微的调节,使其变得更为适合,并设定各步骤所要达到的目标及要产生的成果物。通过制定标准的流程和严格的流程控制达到了降低信息系统实施过程的风险。同时通过此次的研究也将为其他的自主品牌企业的信息系统建设提供一定的借鉴意义。