随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为企业发展的核心力量,是企业可持续发展的决定因素。在世界能源形势不断趋紧的环境下,煤炭作为基础性能源的地位日益突出,从而使得煤炭企业人才的竞争更加激励。如何根据煤炭企业的特点,在煤炭企业内部建立和完善绩效考核体系就成了煤炭企业人力资源管理中的重中之重。本文是在对有关绩效考评理论和应用进行研究的基础上,对A煤炭企业人力资源绩效考评系统进行的研究。本文通过对A煤炭企业人力资源绩效考评体系现状的分析,主要介绍了中层管理人员和基层班子以及专业技术人员的考评制度,提出了A煤炭企业人力资源绩效考评中存在的问题,比如：考核方式不科学、考评工作的各个环节不规范、考核指标不明确和考评制度不科学等问题。经调查发现,A煤炭企业仅对中层管理人员和基层班子、专业技术人员进行考评,没用对一线员工进行考评。为了解决这些问题,本文提出了一套新的绩效考评体系,并建立了中层管理人员和基层班子以及一线生产员工的绩效考评指标,并以一线生产员工为例,建立了基于AHP法的绩效考评模型,并利用模糊数学的方法进行了模糊评价,并将其应用于A煤炭企业员工绩效考评中,取得了很好的效果。最后为了确保这套绩效考评机制得以顺利实施提出了一些保障措施。为A煤炭企业进行人力资源管理改革和创新提供了参考依据。