当下，随着我国国民经济的飞速发展，企业的发展成长与时俱进也变得日益重要，在企业的经营发展过程中，特别是小型创业企业在其成长过程中究竟应是开展多元化经营还是专业化经营的问题，理论界和企业界对此都有各自观点，并没有一个绝对统一正确的答案。而这方面的文献论述我们见到的还不是太多，通常能看到的绝大部分文献都是以大中型上市公司或国营企业为研究说明对象进行大谈特谈多元化或者专业化大战略的;大多数大学生的创业，由于其可掌握的各方面资源非常有限，所以创立的企业多以小型企业居多，其经营发展战略并不是太适合参考这些以大中型企业为标的对象的文献。　　其实，企业再小也有其自身的经营战略。对于企业而言，天下并无最好的战略，唯有最适合企业发展之战略。企业边界的向外伸展就是其经营由专业化向多元化的演变。而企业多元化战略能否实施的关键又在于企业拥有的资源，多元化扩张使企业得以进人另外的行业和产品范围，丰富了企业的知识与经验、积累了核心战略资源。但必须强调的是，多元化战略的实施必须适合企业的特质即基于企业的核心竞争力，才能有效地发挥企业资源的作用，提高资源的使用效率。而具体到新创小企业，其本身可以通过一种试错性的多元化战略，在经营的摸索中，找到真正属于自己的那块“蛋糕”，并在以后的企业经营中一心一意地在这个方向上去做好，做精。总而言之，创业企业不能在脱离自身能力和所控资源以及企业欲达成的战略目标的现实前提下，孤立地实施企业经营策略，唯有企业的资源与相应的经营策略互相匹配使用之时，效率才会提高。无论企业执行何种战略，力争企业资源的协同，改善资源的使用效率，加快企业资源使用效率向绩效的转化，增强并保持企业的长期盈利能力，维持企业的竞争优势，才是能令企业在市场的竞争中百战不殆的王道。本文尝试使用演绎法，利用规范分析和实证分析的相互结合，在相关理论的指导下，通过对案例中鑫源科技公司这类小型企业基于其资源实施的战略试错性多元化经营策略的论述说明，从而给予小企业的创业者们一些创业的启迪和帮助，相信这样的研究和探讨也能为大多数创业者们就企业发展经营的战略抉择提供一种新的思考方法，以使大家在创业的过程中少走的弯路、少走远路。