近年来,我国的物流企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,成为经济领域不可忽视的生力军,但许多企业的内部管理水平尤其是人力资源管理水平却未能跟上企业发展的步伐,而且,符合物流企业发展需要的复合型物流人才十分短缺,因此,如何改善和提高企业的人力资源管理水平,吸引和培养企业发展所需要的物流人才,已成为物流企业亟待解决的问题。本文是从分析民营物流企业BY公司的战略发展入手,确定与之相适应的人力资源战略,而人力资源战略是通过人力资源管理来实现的。目前BY公司的人力资源管理与人力资源战略不相符合,人力资源管理成为制约企业战略发展的瓶颈,为此,诊断BY公司人力资源管理存在的问题,分析原因,优化BY公司人力资源管理成为当务之急。基于此笔者在进行深入调研的基础之上,结合民营企业人力资源管理理论,对BY公司人力资源管理现状进行了详细的分析与诊断,并结合现代物流企业的特点,分别从企业的人力资源管理招聘与选择体系、培训与开发体系、薪酬体系、绩效考核体系、企业文化等方面进行了剖析。最后结合企业人力资源管理的未来发展趋势,并紧密结合BY公司的实际情况,制定了BY公司人力资源管理的优化方案。人力资源管理策略是企业战略规划的一个重要组成部分,良好有效的人力资源管理策略可以起到稳定优秀员工、吸引社会资源、实现企业战略目标、提升企业核心竞争力的作用。希望通过对BY公司的人力资源管理的研究,能够提高企业的人力资源管理水平,也希望对其它的民营企业有所帮助。