2018年中国经济全面步入新常态,经济下行压力增大,国内企业将进入低增长周期;如果企业不能有效控制成本,必然会进入低增长高成本的“增长陷阱”,企业运营的三大核心智能是研发、营销和供应链,企业的“增长陷阱”只能从供应链管理上来解决。伴随物联网、大数据、人工智能等信息技术和管理方法的广泛应用,供应链已经进入了智慧供应链的阶段。S企业供应链的管理和信息化水平像煤矿机械行业的其他企业一样还处在比较低的水平;为了能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势甚至独占鳌头,S企业必须对供应链进行改革。本文的主要研究工作有以下几方面:(1)参照供应链运作参考模型对S企业供应链进行了全面的剖析,结合S企业的竞争需求,确定S企业供应链存在效率低、成本高的问题;通过对物流、信息流、资金流的归纳总结出S企业信息化共享不够、信息采集自动化差、数据分析能力差的原因,得出S企业在信息化系统运用存在严重缺陷。(2)结合物联网、大数据技术,采取从供应商管理、客户关系管理、生产现场管理3个方面对现有ERP信息平台进行完善升级,建立供应链管理系统的解决方案;把S企业的供应链管理向供应商端、客户端进行延伸,向生产现场、物流现场下沉;为供应链管理做好数据基础。(3)从供应链运营可视化、决策智能化、要素集成化为企业供应链管理信息系统规划实现路径,并在云端建立信息安全保障措施。(4)对S企业供应链管理信息系统方案可行性做出论证,提出保障措施,并对效果做出初步预测。S企业供应链管理信息系统方案对于全面改善企业的供应链管理现状,将会对企业成为行业服务领跑者起到极大的推动作用,同时也会对机械制造行业的供应链管理实践提供有益的参考。