我国电力基本建设的规模随着电力需求的日益增长不断扩大，电力项目的管理成为管理者和行业相关研究者越来越关注的问题，其中财务管理作为最核心的内容需要进一步加强管理方法和技术。然而，很多电力基建项目的财务管理工作存在或多或少的问题，由于高位运行的不断增加，投资规模的不断扩大以及越来越长的建设周期等原因，造成电力基建项目在财务管理的整个过程中出现与项目建设脱轨的情况。因此，本文从电力基建项目的全过程财务管理体系构建的角度出发，对电力基建项目的财务管理展开研究，既是适应电力行业健康发展的需要，也为电力基建项目建设水平不断提高提供了现实意义。　　本文通过整理研究大量文献资料，结合实际工作中的经验，总结了我国电力建设项目存在的特点。电力基建项目往往投资规模和建设规模都极大，有很长的建设周期，并且施工过程中面临各种复杂的技术问题，具有很强的综合性特点。并且电力基建项目的资金来源和资金使用结构与一般性项目存在较大的差异，因此更加需要相对完善的全过程财务管理体系保证项目能够有效的进行。全过程财务管理贯穿整个项目的规划、研发、设计、招投标、工程实施、竣工验收以建设后评价等整个生命周期的财务管理，需要管理团队从整体构架上把握财务管理策略，全程参与，有效提升财务管理效率，降低项目建设成本和投资风险。随着现代工程管理理论和全过程财务管理理论的发展，电力基建项目的全过程财务管理在发展中不断深入，也面临着挑战和机遇。