随着技术进步和经济发展,全球化市场竞争越来越激烈。国内外企业在同一个平台上竞争,这对企业研发管理要求越来越高。摩托罗拉公司自1928年创立以来,在80多年的发展历程中,几度兴衰荣辱,总能在关键时刻抓住机遇,“峰回路转”。其先进的研发管理模式是使其屹立不倒的法宝。本文首先阐述当代研发管理模式的内涵,总结研发管理模式的发展历史和各发展阶段的特点。并着重分析了我国企业研发管理模式发展的历程。为了深入研究分析摩托罗拉的研发管理模式,本文对摩托罗拉公司的历史变迁和企业文化作了简要介绍。本文从不同角度对摩托罗拉公司研发管理模式进行了分析研究。在团队管理方面着重介绍由摩托罗拉研发团队的自我管理、高效的培训及丰富多彩的团队建设；以该公司研发管理流程(M-Gates)为例,分析从市场需求挖掘阶段、投资计划阶段、定义阶段、开发阶段到产品投放市场阶段一系列的标准化的统一的里程碑节点,阐述摩托罗拉公司研发流程运行机制。在质量管理方面着重介绍由摩托罗拉公司率先提出并风靡全球的六西格玛理论,并举例阐述六西格玛设计的实际应用；在沟通管理方面,分析摩托罗拉的沟通机制及其“始终如一尊重人”的公司文化；本文对摩托罗拉风险管理、绩效管理和时间管理方法及实践、先进的工T支持平台、将敏捷理论应用于软件研发的最新尝试等方面也进行了分析研究。在此基础上,进一步深入研究摩托罗拉公司研发管理模式的核心特征和竞争优势,并对其研发管理中存在的一些不足之处及如何改进提出意见和建议。最后,阐明摩托罗拉公司研发管理模式对国内企业、研究院所可借鉴之处,并且探讨将摩托罗拉公司先进经验和中国国情相结合的国内研发管理模式的创新。“他山之石,可以攻玉。”作者研究摩托罗拉公司的研发管理模式,就是希望借鉴其经验,发现其成功的奥秘,少走摩托罗拉公司曾经走过的弯路,使我国企业的研发水平迎头赶上,让研发成为可持续发展的基础,帮助我国的企业在日益激烈市场竞争中占有一席之地。在追赶他人的同时,我国企业不能仅满足于此,要立足于创新创造,开创出一片广阔的新天地。只有站得更高,才能看得更远。要想有大作为,必须先立大志向。敢于做先行者,开天下万物之先河,做他人未曾做过的事。“创新是一个民族进步的灵魂”。面对新的历史机遇,我国企业要不怕困难、敢于探索、敬业创新,造就一批世界领先的行业领跑者。