EPC模式是项目总承包的一种，是指业主将设计—施工—采购等工作一并发包给同一承包商，从而降低业主项目管理难度，目前已越来越多地应用于建设工程领域。投资失控现象在项目建设中频频发生，国内关于投资控制的研究绝大多数都是局部的、技术的方法，局限在建设各阶段独立的、定性的控制措施研究。但是，业主投资控制是一个复杂的系统工程，是各阶段投资的集成，因此，需要用整体的思想通观全局，建立业主投资控制系统及定量模型。EPC业主投资控制是EPC业主在质量和工期目标的约束下，将实际投资控制在计划投资内，以实现其投资效益。本文主要在传统业主投资控制方法的基础上，借鉴国内外的研究成果，用系统的观点，结合动态控制、全过程管理及运筹学等理论，对EPC模式下的业主投资系统展开了研究，同时运用灰关联度模型，建立了投资控制评价体系。主要内容如下：（1）首先界定了业主的涵义及范畴，并比较分析了EPC模式与传统承包模式的区别；其次介绍了两种传统的业主投资控制理论，即全过程投资控制及动态控制；最后分析了已有建设项目投资控制模型及其局限性，论证了构建一个动态的控制系统模型的必要性。（2）基于项目建设的基本程序，将EPC项目划分为前期阶段、施工准备阶段（包括招投标及合同订立）、项目实施阶段（包括工程建设及竣工验收）和运营维护阶段；并从全过程管理的角度，对EPC业主各阶段的投资控制重点、方法及影响因素进行了研究。（3）探讨了EPC业主投资控制系统的内涵、目标和控制程序；同时，对EPC项目各阶段投资及影响因素用系统的思想，按不同管理层次及控制目标将控制系统分为三级，并分别建立相应的投资控制系统模型。模型主要考虑了竞争机制、工期压缩、时间增值、工程变更索赔、风险干扰及合同奖罚等因素的影响，并以项目的质量和工期为约束条件。（4）针对投资控制的结果，结合灰色分析法相关理论，提出了EPC业主投资控制水平的评价系统，并通过算例，演示了该评价方法的运作。