施工行业是我国民生支柱性产业,与我国经济发展与人民生活息息相关。随着我国中西部地区与二、三线城市的城镇化加速,“走出去”和“一带一路”政策的实施与不断完善,施工企业在政府的政策保障和资金支持下迎来快速发展阶段。在这样的大背景下,施工企业应更加注重企业管理制度的优化和人才的培养,优化绩效管理体系,以保证在全行业的发展中有强进的动力,在竞争中保持优势地位。本文通过梳理国内外相关文献,对绩效管理进行了深入的分析研究。本文以Z施工企业为例,首先介绍了绩效管理的概念与作用,详细介绍了绩效管理的流程,与一些常用的绩效考核方法,重点分析了主基二元法的优点和该方法在施工行业的适用性。再从Z施工企业的情况入手,了解企业的相关概况及绩效管理概况,分析后认为Z施工企业绩效管理体系不能有效支持企业战略目标,公司员工对其认可度也不高,存在着执行力度弱、指标权重不合理、环节缺失和结果运用不充足等问题,根据问题找出相应的原因,并在此基础上引出正题。之后结合主基二元法对Z企业经性绩效管理优化,以A项目为例从项目层、部门层、部门关键职位三个层次入手,分别确定其指标和权重,并据此运用功效系数法分别对定量与定性指标划分评分标准和等级,根据实际情况结合权重与评分标准得出绩效结果。再从Z施工企业绩效执行与沟通、绩效反馈及申诉和绩效结果的应用范围三个方面,对绩效管理环节进行优化梳理,完善其绩效管理的不足之处。最后为了绩效管理能有效的在Z施工企业运行,提出加强绩效管理的宣传工作,并提高公司各层绩效工作的参与度。本论文在绩效管理基础理论的指导下,将主基二元的绩效考核方法与Z施工企业在绩效管理有机地结合起来,针对该企业运营中绩效管理存在的问题提出一系列解决思路和方案,优化了现行的绩效管理体,对Z施工企业及其他施工企业的绩效管理工作具有一定的指导意义。