新兴市场企业的海外市场进入方式选择吸引了越来越多的关注。本文以2013-2018年对“一带一路”沿线国家直接投资的249家中国A股上市公司的312个投资事件为样本,基于高层梯队理论、组织学习视角和制度理论,运用Logit回归分析方法,考察高管团队职能背景异质性、教育水平异质性和任期异质性对中国跨国企业市场进入方式选择的影响以及高管团队国际经验和东道国制度质量对上述关系的调节作用。研究发现,首先,高管团队职能背景异质性程度越高的企业更倾向于以绿地投资方式进入“一带一路”东道国;而高管团队教育水平异质性和任期异质性程度较高的企业则更偏好跨国并购方式。其次,高管团队国际经验越丰富,职能背景异质性高的高管团队对于绿地投资方式的偏高会增强,而任期异质性较高的高管团队对于并购方式的偏好会削弱。最后,东道国制度质量会增强高管团队任期异质性程度较高的企业对于跨国并购方式的偏好。本文的创新点如下:第一,本文通过实证检验高管团队职能背景异质性、教育水平异质性和任期异质性对企业市场进入方式的影响效应,丰富了市场建立方式与高层梯队理论两方面的文献。第二,通过引入高管团队国际经验和东道国制度质量,研究东道国国家层面和高管团队层面因素对高管团队异质性与市场进入方式之间关系的影响,丰富了高管团队异质性作用于市场进入方式战略选择的情境因素,使研究更符合现实情境。本研究为中国企业“走出去”提供了有益启示。