公司化运作职业体育赛事，在其他国家是普遍现象，我们所熟悉的英超联赛、美国职业篮球联盟（NBA）、美国职业橄榄球联盟（NFL）等等成熟的职业体育赛事，都是采用公司化运作，而且产生了巨大的社会效益和经济效益。但在国内，长期以来，计划手段是我国体育赛事资源配置的唯一途径。随着社会主义市场经济的日益完善，体育体制的深化改革，我国体育赛事的举办开始走出计划经济体制的影响，逐步迈向职业体育赛事的形成和体育赛事市场化的发展阶段，人们已经对体育赛事市场化有了较全面的认识，体育赛事运作内容与方法也发生一些改变。本文就是从广东五人制足球联赛这个公司化运作足球联赛的例子，来分析现阶段我国采用公司化运作的体育联赛的状况，找出其中的优势和缺陷，并对如何推广和政府的定位提出建议。　　本文从组织结构、运行机制、目标机制、市场机制、投资机制、营销机制、监督机制、竞争机制等方面对粤超公司进行研究，并且与美国职业体育联盟进行对比分析，找出其中的差异和不足。发现职业体育联盟的共性是：职业体育联盟与俱乐部组成统一利益体，联盟公司的各项活动必须以市场为导向，不断提高经营管理与服务水平，努力拓宽资金来源渠道，并按照市场收益合理使用资金，使其在经济上保持良性循环；投资俱乐部的收益是多方面的，其中最重要的回报是在俱乐部市场价值不断提高中获取长期利益；职业体育俱乐部的生存发展潜力与其社会基础有很大关系，俱乐部的成功运作必须致力建立与形成深厚的社会基础，并紧紧依托社会；公平和合理的竞争是联盟发展所必须的，竞争所产生的优胜劣汰有助于提高俱乐部经营管理水平，提高关注度，提高经济效益，使资源合理配置；为弥补市场缺陷和社会公众利益，政府要对职业体育联盟及俱乐部实行一定限度的管理与约束，其主要方式是依法宏观管理。　　由此得出的结论是，广东的五人制足球联赛依靠民间资本运作五人制足球联赛的模型已经搭成，并且发挥着社会效益和经济效益，还处于草创阶段，市场空间也比较大，还需要进一步扩大宣传、完善管理、找准赢利点。对于区域五人制足球联赛在其他地区的推广，需要当地有一定的经济基础，建立权责分明的公司制度，细化利益分配制度，并要努力将其打造成品牌赛事。政府应该对此类赛事予以支持，可以出台规定进行资助并加快体育行政部门的职能转变，引导社会办赛。