项目组织与团队管理作为一种重要的项目管理方法,在内容上更深入,在程序与分工上更细化,对现场管理人员素质等方面要求更高,在具体施工项目方面有着很大的优越性。项目组织与团队管理强调项目组织的协调和团队效应的结合,重视项目管理的事前、事中和事后的全过程控制。强调将项目管理成果与参与人员的利益挂钩,体现了按劳分配的原则,是实践中较为有效的项目管理方法。项目组织的合理有序、团队合作的协调统一,怎样提高全体工作者的主观能动性是目前绝大多数企业需要关心的问题,一个组织、一个团队就像是一个系统,它是会产生连锁反应的。但往往导致项目组织无序、团队合作不愉快的原因比较复杂,有时候可能是某单个原因造成的,也可能是由多个因素一起交织产生的结果。在项目的具体实践中,只有积极主动发现原因和关心广大工作者的所思所求,再根据具体掌握的原因,积极采取一些有效的措施来真正帮助大家解决问题,让大家感受来自企业的温暖,这样企业项目和员工才能“双赢”。本文首先对项目组织与团队管理的研究意义和目的做了分析,为本文研究提供理论基础和现实背景,在绪论部分对项目组织与团队管理的基本理念和方法做了介绍。在此基础上,给出了项目组织与团队管理体系指标和主要内容。然后,结合京沪高铁虹桥项目实施过程中项目组织与团队管理中存在的实际问题,包括：消息传递问题、人员流失问题、执行效率等,通过分析和总结,针对该项目组织与团队管理中存在的问题与相关理论知识结合起来进行分析,然后对存在的各种问题提出了一些具体的对策。文章最后,总结了现阶段项目组织与团队管理中的一点思路,并对其前景进行了展望。