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奶牛养殖小区是我国20世纪90年代末产生的一种奶农合作组织。农户在系统规划、合理布局的一定区域内从事奶业生产经营活动，奶牛养殖采取五统一的做法，即统一建设，统一管理，统一配种，统一防疫，统一机械挤奶。奶牛养殖小区使传统的个体奶业生产走上了现代化、规模化、产业化轨道。 以天津市武清区奶牛养殖小区为研究对象，选择5个散户和2个国营农场为对比材料，比较分析不同经营模式奶牛生产企业在成本构成上的区别。确定了与经营模式关系较大的成本构成因素有：人员工资福利、固定资产折旧、牛群摊销三项。成母牛头目饲料成本与产奶量成正比关系，千克饲料成本则与产奶量成反比，奶料比随着产奶量的提高而上升。饲料成本占总成本百分比则与经营模式有关，国营牛场为58％，小区大户为67％，独立经营小区为62％，小区内其它农户为69％，个体农户为90％。 固定资产盈利率国营农场为375.61％，独立经营小区为150.28％；小区内农户为696.47％；小区经营者为211.59％。流动资金周转率招商小区为13.97，其它各种经营模式差距不大，大约为4.0。流动资金盈利率招商小区为399.21％，小区内农户为220.2％；独立经营小区为107.80％，国营农场为95.33％。小区内农户资金利润率达到167.30％，成本利润率达103.52％，产值利润率达51.03％；招商小区，资金利润率达到138.29％，成本利润率达40％，产值利润率达28.57％；显著高于国营农场和独立经营小区。 通过参与经营管理决策，开展奶牛饲养管理技术指导等措施，建立起示范小区的人员管理制度。确定人员编制、劳动定额、技术培训、岗位责任制、绩效管理制度等奶牛养殖小区的基本管理制度。采用典型示范分析法制订独立经营小区和公司+农户招商小区的人员管理制度。