招聘管理是人力资源管理的一个重要环节,很多金融企业都重视员工招聘工作,如果采用高效的聘用方式招募到合适的人才,就能为企业创造更高的经济效益。反之,不仅会造成资源浪费,招聘、培训成本不能收回,还会导致客户流失、工作无法推进,甚至阻碍企业的发展。根据企业的实际情况,对其招聘管理进行分析,找出招聘工作中所存在的问题并进一步提出改进措施,具有重要的实践意义。由于农村信用社体制结构和管理模式较为特殊,与其他金融企业在管理上存在一定差异性,本文试图在现有的招聘研究理论的基础上,对云南农信社近年来的基层员工招聘工作进行分析,发现招聘管理中存在的问题,提出相应的应对措施。本文首先就选题背景、研究意义、研究方法和主要内容进行阐述。其次,对相关理论概念进行界定,对国内外学者招聘管理的相关研究成果进行介绍,并对相关文献观点进行评述。然后,从云南农信社的基本现状出发,分别介绍了云南农信社的历史沿革、三级组织架构、省联社基本职能、全省员工构成情况、县市级行社岗位设置情况。介绍了现有各层级人员的招聘形式,重点对基层员工招聘中常使用的校园招聘和内部选拔两大招聘方式进行分析研究,找出基层员工招聘管理中存在的三类问题,即:招聘前期准备不足、甄选过程中的问题、招聘后续环节不完善。最后,针对所存在的问题,提出明确战略目标、制定科学的人力资源规划、转变用人观念、拓宽招聘渠道、改进招聘流程五项措施,进一步提高基层员工招聘工作的有效性。