建设项目后评价是项目生命周期中不可或缺的重要环节，按照项目周期理论和建设项目建设程序，后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，达到提高和改善投资效益的目的。 建设项目后评价的研究，是基于现代经济、管理理论之上，结合系统工程、反馈控制理论，运用统计预测的方法，对项目决策、实施、运营做出的科学分析和判定。本文从建设项目后评价的内容着手，对其进行系统分析研究，建立工程项目后评价体系框架，涵盖了工程项目建设过程评价、效益评价、影响评价以及持续性评价四个方面。 最后，本文又重点通过辽化公司硝酸项目这一具体案例的分析，来说明项目后评价的具体运用。根据收集的资料和实地调查情况，运用文章前述的理论基础，重点对该项目后评价的执行程序、过程管理、社会经济效益以及项目存在的问题和风险等方面进行分析，并对该项目做出了综合评价。 随着我国投资建设项目的快速增长，如何将各种评价理论和方法合理、准确地运用到投资项目后评价的工作中去，以提高项目的决策和管理水平，通过本文的分析，将会对今后投资建设项目的决策水平和管理水平的提高有一定的参考价值。