随着市场竞争的愈演愈烈,成本控制成为了每个企业都要重视的课题。现代医药产业发展异常迅速,各种新兴制药企业加入市场,随着政府医药改革的深化,仅仅依靠抬高药品价格增加利润已经变为泡影。时代在变化,成本控制的方法方式相应的也要进行更新,传统的成本控工具已经过时。而价值链理论及其相关工具作为现在炽手可热的成本控制“良药”已经被越来越多的企业所采纳。本文以A生物制药公司为案例,运用文献法,数据分析法来进行研究。首先分析了 A公司成本控制的现状继而提出了 A公司成本控制存在的问题;其次构建了基于价值链的成本控制模式,并对A公司进行了价值链分析;最后就具体如何将这一模式应用于A公司提出了措施。在构建基于价值链的成本控制模式时采用了价值链分析法这一工具。价值链分析法的步骤是:第一,识别价值活动;第二,确定活动类型;第三,进行成本动因分析;第四,对目标企业进行价值链优化。本文从A生物制药公司内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三个方向提出了成本控制构建模式。在最后一章采用了价值工程法和准时制生产模式这两种基于价值链的成本控制方法,为目标企业进行价值链优化提供了清晰的思路。同时也希望本文的研究能为同行业的其他企业提供借鉴。