中国既是一个农业生产大国，也是一个消费大国。2013年，党中央的一号文件连续第10年以服务三农出发点，国务院以及各相关部委不断出台相关政策支持三农，支持农产品批发市场的发展。可以预见未来三到五年是农产品批发市场的“战略机遇期”。农产品批发市场是我国农产品流通的主渠道和主环节。据农业部2011年不完全统计,全国共有农产品批发市场4500个,年交易总额1.8万亿元。随着改革的深入，国内外经济形势的变化，中国农产品流通不畅逐渐显现出来，并己严重制约了农业生产的发展，影响了社会的稳定。中国农产品批发市场控股有限公司（以下简称“中国农批”）作为国务院领导批示成立的农产品流通领域的国有独资企业，仅仅三年的发展，就基本建成了覆盖全国二十多个省市的农产品流通平台和网络体系，实现了国有资产的数倍增长。但是面对复杂的国内国际经济形势，面对日趋激烈的市场竞争，公司如何提高核心竞争力，选择什么战略才最适合公司可持续发展，成为中国农批迫切需要研究的问题。本论文依据企业战略管理理论，在深入分析中国农批现状，外部的政治、经济、社会环境，以及所属中国供销集团的整体环境，批发市场行业的竞争状态，运用波特五力模型，识别中国农批存在的机遇和威胁、公司的优势和劣势的基础上，分析了差异化战略作为中国农批的基本市场竞争战略的必要性和紧迫性，并明确了选择差异化战略是提高公司自身的核心竞争力的最佳路径。其次，运用价值链分析分析的原理，设计了中国农批差异化战略的方案。最后提出了差异化战略的总目标和发展路径，制定了解决问题的具体策略，给出了保证战略实施的相关措施。本文的研究对中国农批有实际的指导意义，对中国农批进行有效的战略指导，是公司实现可持续化发展的根本保障。