随着我国经济的快速发展以及现代科学技术的不断提升,工程建设的规模越来越大,复杂程度也越来越高,这些迫切需要采用更加先进和科学的项目管理方法,同时对项目管理水平也提出了更高的要求。进度管理和费用管理作为工程项目管理的中心任务之一,一直是项目管理学者和实践工作者十分关注的课题之一。Partnering模式作为一种新型项目管理模式,可以改善工程各参与方的伙伴关系,形成互相信任和合作的组织团队,在合理的激励机制下可以提高工作效率、缩短工期、增加收益,提高各参与方的满意度,实现共赢。因此,建立基于Partnering模式的激励机制将为工程的进度管理和费用管理提供更加科学的依据。本文在总结国内外关于Partnering模式理论和实践的研究成果的基础之上,提出了适合我国工程的Partnering模式的实施流程和激励机制模型;之后结合博弈理论探讨工程项目中各参与方的博弈,并从博弈的角度分析了Partnering模式的激励机制;然后建立了基于Partnering模式的合同激励模型和进度-费用主从博弈模型,结果表明基于Partnering模式的激励机制可以有效缩短工期,增加各参与方的收益,提高各参与方的积极性。因此,此模型为缩短工期和增加收益提供了另外一种有效的方法,将使各参与方的决策更加理性;最后通过分析Partnering模式在我国某港口外航道整治工程的应用,为我国工程界推广Partnering模式提供了案例依据。本文围绕如何将Partnering模式有效应用于工程实践中的主题,结合博弈理论重点分析了Partnering模式的激励机制在工期-费用方面的应用,这些研究有助于丰富和完善我国工程项目管理理论和方法,有助于业主和承包商更好地进行项目管理,有助于我国工程领域的进一步创新。