随着我国市场经济不断变革发展,不同行业的经济饱和现象逐步显现,随之而来的产能过剩导致诸多领域的资产流动性大幅下降,从而形成了大量的银行公司信贷不良资产。不良资产,已经严重侵蚀了银行业的经营利润,处置不良资产俨然成为化解与防范金融风险的首个急需解决的问题。如何提高不良资产的处置效率,如何提升不良资产处置的管理水平,对于实体经济的良性运转尤为重要。目前,国内外对不良资产处置管理的研究基本上都是围绕一家独立运营的金融机构展开,或者是单一处置方式的剖析研讨,少有具体到一个不良资产处置部门管理改进建议。面对时下银行业不良资产处置压力陡增的经营环境,结合自身工作所处领域的现状,针对A银行C中心近年来处置不良资产进度缓慢的现象,主要集中在资产规模逐渐加大,人均管户规模加大,但是人均清收数额却急剧下降。本文分别从人员结构、不良资产财产线索掌握程度、不良资产估值方法、法律诉讼时效等四个维度出现的问题进行分析,查找问题成因。根据分析得出问题原因,逐个提出解决办法。本文写作角度和工作成果将在很大程度上帮助金融机构内部的不良资产运营部门科学高效地制定处置计划,分析所辖资产面临的清收处置困难,精准制定一户多策,进而避免过多地消耗人力物力等处置成本,也可以加快银行等金融机构化解存量不良资产。具体可以通过精简人员提高工作效率,实现专业化清收处置的管理模式;全面掌握财产线索厘清债权清偿来源与渠道,为债权合理化处置方案提供线索和判断依据;合理合法合规地测算债权或资产估值结果,做到有据可依;并抓住诉讼时效的黄金期,做到应诉尽诉,不留法律时效缺口,用法律手段助推清收处置工作的完成。