随着世界经济的急速发展,国际经济形势已经进入了以企业集团为主导的时代,经济全球化、竞争国际化使得各个行业的市场竞争日趋加剧。中国烟草行业进入了总体转型期,这就要求山东烟草要以大资金进行集团作战,对系统内资金统筹管理,以提高资金使用效率,更好更快地实现山东烟草的战略目标。传统的分散资金管理体系在当今市场环境下已经不能满足企业发展需求,山东烟草资金集中管理在现代网络技术和金融服务体系的支撑下应运而生。本文采用规范研究的方法,突出递进研究的思路,提出问题---分析问题---解决问题,从理论分析入手,具体到山东烟草的具体实践,即：首先回顾了资金集中管理的国内外研究文献,在此基础上对资金集中管理理论的演变进行系统阐述。采用理论分析、跨学科研究、比较分析等方法综合国内外资金集中管理实践经验,设计了山东烟草资金集中管理优化方案,即基于财资管理平台的跨地域结算中心模式的提出。在分析山东烟草目前资金管理状况的基础上,论证分析了山东烟草选择跨地域结算中心模式的可操作性,详细阐述了山东烟草资金跨地域结算中心的机构设置、组织结构和职能,建议以“收支两条线”的方式对山东烟草各地市公司资金进行集中管理和统筹划拨,实现山东烟草多法人治理结构下的资金集中管理。本文最后对优化方案的实施效果进行了预测,分析了山东烟草在实施资金集中管理过程中应注意的问题,同时结合目前烟草行业发展趋势对山东烟草资金管理的未来进行了展望。