为了保护生态环境，国家明文规定建筑用混凝土不允许在施工现场进行搅拌，给预拌商品混凝土企业提供了广阔的发展空间，但目前而言，大部分的混凝土生产企业是私营企业，普遍存在着做假账、偷税漏税等行为。G公司是上市公司的全资子公司，也是以生产和销售预拌商品混凝土为主业，其企业性质要求其规范运作，所处的行业性质又决定其也象其他混凝土生产企业存在风险控制和风险管理方面的问题，本文将从企业内部管理者的角度来研究如何建立并实施企业内部控制体系，并帮助企业有效地控制风险，促使其长期、持续和稳定地发展，并实现企业长期发展战略。　　 本文首先介绍了与企业内部控制有关的理论，包括国外的理论研究和国内的理论研究的历史发展过程和研究现状，同时介绍了企业内部控制理论的五个构成要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。国内在企业内部控制研究方面比较突出的成果是2010年5月，国家财政部发布的《企业内部控制应用指引》，共有18个指引，是企业构建内部控制体系的实际应用指南。这些理论都对本文的研究内容起到了非常有益的参考作用。　　 在本文的研究方法上，笔者坚持在实践工作中总结理论，用理论指导实践的方法开展研究，在实际工作中，发现问题、分析问题，提出改进意见，再付诸实施，检验实施效果，不足部分再进行改进，以此循环上升方式逐步改善企业的内部控制体系。　　 本文以G公司为研究对象，对G公司所处的政策环境、经济环境和管理环境进行了分析，并分析了G公司的内部控制现状，在此基础上提出建立G公司的内部控制体系的方案。受本文篇幅的限制，笔者只是以G公司内部控制体系中采购、仓储、营销和财务等比较重要的四个环节展开研究，研究的内容还是以流程控制为主，并列举了三个实例来说明内部控制体系的实施效果和改进措施。　　 通过本文的研究，笔者认为建立企业内部控制体系需要从企业的客观实际出发，不可死搬硬套现成的内部控制理论和方法，建立的各项控制流程需要通过奖惩制度来保证实施。