在现代企业中,管理会计系统已成为企业管理体系的重要组成部分,在执行、监控战略的实施和帮助管理层进行决策优化等方面起到非常重要的作用。源于美国的EVA系统、平衡记分卡系统、我国华润集团首创的6S系统等,均由于在一些大型企业内得以成功实施而受到广泛关注,也使很多企业纷纷进行效仿。然而,一些企业中原封照搬“成功经验”的系统实践流于形式最终失败,而另一些企业则在重新设计系统后可以多个系统结合使用或是前后更替实现良好效果。　　管理会计系统是伴随经济、科技发展的产物,当然也会受到外部环境、技术革新、以及企业内部战略变换、组织结构安排的影响。如今企业的经营环境不确定性日趋加大,战略、内部结构安排在不同的企业之间差异也较为明显,在这样的情境下,情景因素对管理会计系统的影响、企业如何根据情景因素进行系统的设计等,成为非常重要的研究方向。从这些问题出发,本文以权变理论为基础,以规范性研究、案例研究为研究方法,全面总结讨论了管理会计系统设计时应考虑的情境因素及形成的行为后果,尝试建立一个基于情景因素的管理会计系统的设计理论框架。　　本文的第1章主要是介绍了问题的提出、学术和实践方面的研究意义、国内外研究现状以及研究框架和内容,为文章的理解做一个简要描述。　　第2章主要介绍本文所依据的基础理论,简要总结管理会计的发展,详细阐述权变理论的构架。权变理论的七个变量,为管理分析提供了完整的理论模型。　　第3章、第4章是本文的核心论述部分。结合权变基础理论,本文利用规范性研究的方法总结了外部环境、技术、组织结构、规模、文化和企业战略六个情景变量以及对于系统的影响,并构建基于情景因素的管理会计系统设计的理论框架。之后通过对案例企业的实地调研,发现企业根据股东推动、战略变革、文化渗透、市场和行业的特点、组织结构这五个具体情景因素对6S和EVA系统进行了独特的设计,使得这两个系统对企业的战略、投融资分红决策制定、组织结构安排、信息传递、业绩评价等均产生强烈影响。　　第5章是本文的结论部分,归纳研究结论,提出研究局限和今后的研究方向。本文的结论是不同的情景因素对相同的管理会计系统设计会产生不同的行为后果,在进行系统设计时要对企业所处的情景进行深入分析,随着情景的变化也要对系统进行及时的调整,才可能达到预定的效果。