A果汁公司原为国有控股企业，曾是河南省最大的浓缩果汁生产商。2003年为缓解资金压力和管理困境，A果汁公司进行了改制并谋求在新加坡上市。由于公司之前的国有企业属性，A果汁公司在治理模式和原则方面存在诸多弊病，如产权关系不清、董事会职能弱化、监督制衡机制欠缺、“内部人控制”严重、经营者激励约束机制不健全等。如何优化A果汁公司的治理结构，以迅速适应新加坡新的治理环境，并促进企业持续发展壮大，成为公司上市亟待解决的问题。　　本文以公司治理为理论依据，借鉴国内外公司治理的成功实践，系统地研究了A果汁公司治理结构的优化方案及实施策略。首先，根据公司的背景特点，对公司的治理现状和问题进行了分析;其次，通过对新加坡主流公司治理模式、治理环境的总结分析，提出了公司上市的治理目标和原则;进而，根据A果汁公司发展状况，对公司的治理结构进行了优化设计，并根据设计思路和模式，分别对公司的股权结构和董事会结构进行了优化设置;最后，从经营者的选聘策略、决策策略和激励约束策略三个维度，优化并完善了公司的治理机制。　　本文的研究特色及创新之处主要表现在:①基于公司改制上市面临的新加坡相对完善的治理环境，提出了A果汁公司有别于传统国有企业的治理目标和治理原则;②根据公司新加坡上市的治理目标和原则，设计并提出了A果汁公司上市的内部治理结构优化方案;③针对公司原内部治理机制存在的诸多问题，提出了A果汁公司新加坡上市的经营者选聘、决策和激励约束策略。本文的研究不仅为A果汁公司提供了一套新加坡上市可操作的公司治理结构优化模式及实施策略，也为类似企业在改进治理结构时提供了理论依据和参考借鉴。