随着中国经济发展步入新常态,经济加速全球化。国际贸易与政治因素不确定性升高,技术创新日新月异的宏观背景下,企业所面临的环境变化愈发迅速,竞争态势愈发激烈。就以勘察设计行业来看,2008年中国内地注册勘察设计单位14667家,从业人员125万人,到2017年这两项数据分别增长为24764家,428万人。一些具有实力的企业开始由沿海发达地区向内地、向西部拓展市场,成立分公司,行业竞争更为充分,竞争的内涵发生从重数量到重质量的转变。在这样的宏观背景下,C设计中心（以下简称C中心）既面临市场变化带来的业务升级压力,又面临服务战略选择的挑战。因此C中心如何做出战略选择和实施策略来顺应市场形势,提升自身竞争力,实现持续发展是值得系统深入研究的问题。笔者作为C中心的一员,对该企业的发展现状和存在的问题有直接的洞察与了解,在工作和学习过程中也十分关注公司未来发展的各方面问题。同时能够有条件收集第一手的资料和信息,作为论文研究分析的支撑。本文共有七章。第一章绪论部分对本次研究的背景和目的、内容和方法、路径及框架进行介绍。第二章对文中运用到的相关理论加以概述。第三章针对本文的研究对象,C中心的经营现状、面临的问题进行阐述。第四章运用PEST分析、波特五力模型等工具对C中心的外部环境进行分析研究,同时选取主要竞争对手做竞争环境分析,梳理出C中心面临的机遇和挑战。第五章对C中心内部环境进行分析。通过对自身资源、能力以及价值链的深入剖析,发掘企业的优势与不足。并运用SWOT分析模型匹配相适应的战略。第六章基于战略选择,提出战略实施的保障机制。第七章对本次研究的结论和局限性进行总结。由于C中心本身具有知识密集型特点,其产品具有社会公共属性,在传统战略分析理论方法的基础上,本文运用了学习型组织、知识价值链模型（KVC）等相关理论,在有形资源以外强调了无形资源、知识螺旋、社会资本在企业中的作用,从更为全面的角度对C中心进行了分析和战略选择研判。另一方面在运用SWOT分析模型时,将可能的优势、劣势、机会和威胁各项因素,制作为无倾向性的调查问卷,对C中心内部员工和管理层,以及外部同行业从业人员进行发放。对调查收集整理后的结果进行数据分析,作为SWOT分析的量化补充。本次研究理论结合实际,结论与建议作为企业战略选择决策依据或参考,同时希望能够为相似的知识密集型企业提供借鉴与启示。最后,由于自身视野与专业的局限性,竞争对手相关数据收集难度较大等客观条件的限制,对于管理理论的实践尚有一定不足之处。另外,对于如何实现战略实施、战略落地的保障机制,以及战略的定期评价与优化调整方面,由于知识与能力所限,笔者仅尝试性地提出了一部分机制与方法,未来还需要进一步研究。