经过30多年的快速发展,中国已经成为世界第二大经济体,同时,改革发展初期的红利已经逐渐消失,改革已经步入攻坚区和深水区,国家和企业都面临着转型考验。2008年的金融危机带来的影响直到如今仍然持续,在这种背景下,我国的企业管理成本高企,竞争压力加剧,如何有效的提高企业竞争力就更加凸显出来。21世纪的竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争力的本质则是知识的学习、传承。目前国内大多数企业知识学习、传承能力较差,知识管理水平还处于起步阶段,知识管理体系的建设刚刚开始,设计和建设一个高效的知识管理体系,将会有益于提高企业知识管理水平,从而最终提升企业竞争力。S公司作为石油勘探领域重要企业,知识管理建设有了初步的基础,企业对建设贴切自身行业特色要求的知识管理体系非常迫切。本文以S公司的知识管理体系的设计方案为实际案例,论述了知识管理理论如何结合石油行业特点来进行了知识管理系统的设计,本文说明了企业在知识管理体系设计的要点和注意事项,力图能对石油行业的企业提高知识管理水平有所裨益。本文由如下五个方面构成：知识管理相关理论阐述、S公司知识管理现状与问题分析、知识管理应用案例调研、S公司知识管理需求分析和功能规划、S公司知识管理体系设计。本文采用了文献法,对国内外知识管理体系建设进行了探索和研究,同时结合标杆学习法,对行业先进企业的知识管理体系建设进行了研究和学习。希望通过本文的描述能对国内石油行业的知识管理体系的建设做出一些有益的贡献。