中国经济现在正以令人惊异的速度快速发展,在众多的行业中,汽车制造业一直是其中的“龙头”之一。汽车厂的高速发展,也吸引了很多企业加入汽车零部件供应商的行列。但是,汽车主机厂大规模,定制化和准时化的高标准的要求,使很多企业很难达到要求,甚至是外商独资企业。这其中一个原因就是对工厂的物流,工艺,信息流的流动缺乏总体的控制。物流和信息流分析图这一工具的应用可以为解决这一问题提供一个解决方案。物流和信息流分析是一种结构化的工具,也就是一种方法。在研究工厂的合理布局,合理利用空间,顾客拉动的生产计划(JIT)的基础上,结合精益生产,工业分析,根据不同的工艺要求,制定出物料流和信息流的总体图表。然后对图表进行分析,不断的改进,达到最优化。物流和信息流分析是价值流分析的一种方式,在丰田和很多汽车零部件企业中有着广泛的应用。在汽车零部件工厂进行物流和信息流的分析,可以在发现工艺,布置和物流的不合理的因素,从而节约成本,避免浪费,降低成本的。而且能够满足ISO/TS16949:2002汽车零部件企业质量管理体系的要求。