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在知识经济时代,创新是现代企业应当具备的基本特征。技术创新可以为企业源源不断地提供动力,提升企业在市场上的竞争力。DR公司认识到技术创新对企业发展的重要性,从2012年加大了产品研发的投入,虽然技术创新能力有了一定的提升,但是因为技术创新模式选择的不合理,导致DR公司在技术创新活动上投入大而收益小。因此,DR公司需结合实际情况来选择合适的技术创新模式以促进企业的可持续发展。首先,本文对技术创新相关的理论进行了综述。对国内外的研究现状进行了分析,定义了技术创新概念和技术创新过程,归纳了目前国内学者对技术创新模式的普遍分类,即自主创新、模仿创新和合作创新三种模式,并对国内外技术创新模式选择的方法进行了分析,为DR公司技术创新模式选择模型的构建提供了理论依据。其次,在理论研究的基础上,对DR公司技术创新的现状进行了分析,认为DR公司存在技术创新决策缺乏科学性、研发能力薄弱、研发经费投入不足等问题,总结出DR公司目前选择的自主创新技术模式同企业的实际情况不匹配。再次,在理论研究和DR公司技术创新现状分析的基础上,对影响技术创新模式选择的内、外部影响因素进行了归纳总结,建立了DR公司技术创新模式选择影响因素指标体系,并运用层次分析法和TOPSIS法对DR公司要选择的技术创新模式进行求解,提出DR公司现阶段应选择以合作创新为主,自主创新为辅的模式。之后,本文对DR公司在新的技术创新模式下应采取的实施策略进行论述,制定了DR公司在新技术创新模式下的运营模式和组织架构,并明确指出了DR公司只有在五个关键点上切实执行才能保障DR公司在新技术创新模式下的成功。最后,对本文的研究进行了总结,并提出研究中的不足之处。