供应链管理起源于及时制造理论和物流理论,因其在降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等方面表现出的明显优势,故而在制造业中被广泛采用。从上个世纪80年代末开始,随着传统管理模式局限性的日益显著,建筑业也引入了供应链管理,并取得了一定的效果。本文主要分析讨论了建筑供应链中房产商与承包商之间的战略合作伙伴关系,并按照战略合作伙伴关系产生的原因、战略合作伙伴关系持续存在的条件和如何有效选择战略合作伙伴的线路展开全文的讨论。首先,根据交易费用理论,分析建立战略合作伙伴关系前后房产商与承包商各自成本的变化以及双方合作关系的改变,并通过实地调查数据进行验证。经过分析后得出,建立战略合作伙伴关系可以有效减少双方的交易成本,并且有助于改善双方的合作关系,提高相互之间的信任程度和合作深度。然后,从博弈理论角度研究了房产商与承包商之间的战略合作伙伴关系的长期稳定性问题,对战略合作伙伴长期稳定存在的条件给出了定量描述。对当合作伙伴不变动时,战略合作企业之间总能保持长期合作,以及当合作伙伴可以变动时,战略合作企业之间的合作可能出现背叛情形的内在机理给出了定量描述,并就背叛行为出现的次数与信息的透明度、企业预期参与市场的次数、信任恢复速度等的关系进行了定量分析。最后,研究了基于信息不对称的战略合作伙伴的选择问题。运用博弈论的机制设计和显示原理,构建了一个由初始支付、奖励和惩罚三部分构成的支付合约模型。从质量、成本、工期三个方面将承包商分成8种不同的类型,针对每一种承包商类型,研究在信息不对称条件下,房产商如何通过设计支付合约来有效选择希望合作的承包商类型。根据实地调查数据进行情境设定,对本研究中开发的支付合约模型进行分析,给出了具体的计算步骤。