当今的世界舞台上,能源永远是一个长久的话题。能源可以加快推进世界经济的发展,同样,能源的紧缺又成为制约各国经济发展的瓶颈。加入世贸组织后,国家对石油管道建设和运营管理也将逐步实现全面开放政策,管道建设投资主体向多元化方向发展,西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点,中国石油管道建设行业已全面向世界开放。在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。东北石油管道公司是目前国内较大的专业化管道运输企业,公司秉承集团公司的财务战略建立“一个全面、三个集中”的财务管理体系,但在实际管理过程中由于东北石油管道公司业务多,地域广,企业文化多样,管理层级多链条长,使财务战略在实施和控制上存在诸多问题。未来几年将是我国石油管道业快速发展的大好时期,同时对从事管道运输的企业来说也十分关键的。在这种情况下,作为我国管道运输业的重要一分子,东北石油管道公司必须对集团所制定的财务战略和措施进行有效的实施与控制才能面对全面开放带来的挑战与机遇,发挥自己的优势,克服弱势,把油气管道运输业做大做强。本文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上,分析了东北石油管道公司的外部财务环境,同时采用SWOT分析法及财务指标分析法对东北石油管道公司的内部财务环境进行了分析,总结出东北石油管道公司目前在财务方面在战略实施与控制方面所面临的问题。根据前面研究分析的成果,结合东北石油管道公司的总体发展战略目标,完善东北石油管道公司所采用的“一个全面、三个集中”财务战略。