C公司从事通信宽带接入行业中ICT终端的研发制造,自成立以来,凭借前瞻性的眼光和强大的研发和制造实力,公司规模迅速壮大。公司充分把握宽带发展的大趋势,以PON终端产品作为切入点,通过先进研发和智能制造为驱动引擎,形成了包括电信宽带终端、无线网络设备、智能家庭网关、工业物联网产品与解决方案在内的完整产品体系,在全球行业内形成了相当的知名度。随着市场环境的变化,行业竞争加剧、公司体量达到一定规模,公司发展明显放缓。公司需要在快速更新的环境下考虑生存与发展的问题。本文首先采取PEST方法和波特五力模型,对公司所处的宏观环境和行业环境进行了全面的分析;然后,运用价值链分析法,对公司内部环境进行了详细剖析;同时,按照SWOT分析法,对公司自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁进行了深入的分析,并由此制定针对性的目前最适合公司产品和市场的发展方向的战略;最后,根据企业所处的生命周期制定发展战略,结合企业实际,从降低成本、加大技术开发力度、积极拓展市场、加强企业管理等几个方面制定了战略实施的保障措施。C公司碰到的战略问题在中小企业中有很强的典型性。大量的中小企业在经过初期的快速发展后会碰到发展放缓,竞争优势减弱的问题,同时这些企业也会遇到战略选择的困惑:多元化还是战略聚焦,价格战还是技术创新?企业是否善于应对变化,及时进行战略调整,重新走上正确的发展轨道,是很多企业共同面对的一个共性问题。本文试图通过C公司的案例的深入研究剖析,希望对这些中小企业碰到的发展中困惑起到很好的借鉴作用,也希望使大家认识到持续有效的研发投入是企业能够保持持久活力的基础。