我国国家高新技术产业开发区历经十余年的快速发展,在培育高新技术产业,辐射和带动区域经济发展,探索和实践新型管理体制与运行机制,以及培养和造就优秀管理人才等方面,做出了突出的贡献。随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO、全面参与国际竞争的趋势,各国家高新区行政管理机构正面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战,在这种背景下,要求高新区管理者必须深入推进体制改革和机制创新,按照应对经济全球化挑战的新要求,全面提升管理意识和服务水平,通过加强对高新区管理人才的培育、激励和引导,使其在激烈的国际竞争中继续保持快速、健康的发展势头。西方国家的激励理论和国内专家学者的实践经验,对于在南宁高新区尝试建立一种新型的员工激励机制具有一定的指导意义。近年来,随着高新区经济总量的提升和管理人员队伍的不断壮大,南宁高新区在员工激励机制方面已逐渐摸索出一些经验,并取得了一定成效,但是在执行过程中仍然存在着激励有效性不足等诸多问题,需要通过对高新区员工人性和需求的分析,遵循物质利益和精神利益相结合的原则以及其它原则,对激励制度进行创新,以管理制度创新为基础,以管理方法创新为关键,从而提高整体管理水平。本文通过对国内外激励理论及其实践的分析和研究,结合南宁高新区行政管理体制的特点,从多方面对南宁高新区现行激励机制进行了详细分析,总结了成功经验,查找了不足之处,并提出了创新和完善员工激励机制的对策。在南宁高新区员工激励机制设计过程中,本文强调要认清形势,注重激励的公平性,运用目标和反馈,把奖惩与绩效紧密结合起来。总而言之,在经济社会快速发展的关键时期,南宁高新区只有抓住机遇,创新激励机制,才能吸引和留住人才为其服务,才能在激烈的市场竞争中开辟生存和发展的空间。