改革开放四十多年,中国经济高速发展,如今面临高质量发展的转型阶段,建筑行业中的施工企业面临着巨大的挑战。对于建筑施工企业,不仅要提高核心竞争力,更要实现更大的经济效益。然而施工企业间的竞争十分激烈,使得整体的利润逐步下降,因此新形势下施工企业严格控制成本是实现利润目标的重要手段。就目前国内的大多数装配式建筑施工项目看来,一些施工企业员工对装配式建筑技术掌握不熟练,项目成本管控的效果不理想,企业的施工管理和组织管理水平有待提高,这些问题导致项目工期的延误,成本超支,使得建设项目由赢转亏。为了提高此类项目的管理能力,提升企业的综合实力,积累承建项目的管理经验,尤其重视成本管控措施,逐步完善内部成本管理体系,是企业转型升级的重中之重。本文主要讲述了装配式住宅施工成本增量和成本控制的原理,采用了成本管理过程中常用的挣值法和成本分析法,以G装配式住宅施工项目为例,采用挣值法和成本分析法发现了目前该项目成本发生了偏差,从管理、施工、材料和资金四个方面分析G装配式住宅项目在成本管控方面存在的问题,主要有人员管理不到位、成本管理体系不健全、动态成本控制能力薄弱、施工索赔管理不到位、装配式建造针对性不足,进度管理水平低、材料成本控制意识薄弱、装配式施工材料浪费、资金计划履行不到位以及可抵扣进项税额不足等问题。针对G装配式住宅项目成本管控存在的问题采取以下措施进行纠偏:重视项目人员管理、完善成本控制组织机构、加强过程成本管理、加大成本索赔增加力度、优化装配式施工方案、控制项目进度管理、重视材料管理策划、加强采购成本控制、采取收款保证措施以及改进项目税金策划等。通过对该项目的有效管理,可以为Y企业其他同类型项目提供分析思路,完善企业的成本管理体系。