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本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以S公司为研究基础,对其多项目管理模式进行改善,旨在为中小型施工企业进行多项目管理提供有效借鉴,以提升其多项目管理能力,实现其整体战略目标。本文主要从以下几个方面进行了研究:以当前的多项目管理理论为基础,对其概念及内涵进行分析和总结,并结合建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容。以S公司为研究基础,抽取其在建的三个项目作为例子,分析了其管理现状,并通过问卷调查,对公司及项目各层级的管理人员进行意见搜集整理,分析了S公司多项目管理存在的问题,为以下多项目管理模式改善方向进行指引:多项目组织管理。首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求。在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式:流程导向型组织结构模式。最后,构建了多项目管理的组织支持机构—项目管理办公室。多项目资源配置与优化。首先分析了中小型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型。多项目管理的综合信息管理平台。首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了综合信息管理平台的构建框架,最后对平台的几个关键流程进行了分析。通过本文的研究,希望对完善中小型施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值。