企业集团是现代企业的高级组织形式,它以资本为纽带将母子公司联结为一个共通的主体,利用集团章程规范集团内成员企业的运营,是一个由一定数量企业构成的企业法人联合体。企业集团相比一般企业具有产权结构复杂、层级结构复杂、一体化运作和业务领域多元化等特点,是企业为了应对日趋激烈的市场竞争,提高企业抵御风险的能力而形成的。但是,由于企业集团并购、重组热潮的出现,企业集团的规模日益扩大,业务涉及领域更加广泛,所面临的挑战和风险也不断增加,由此带来的管理问题日益显现。内部审计作为企业集团内部控制中的一个重要环节,可以有效帮助集团加强管控,降低企业集团经营风险和管理成本,因此有必要对企业集团内部审计体系进行系统的研究,提出改进内部审计的对策建议和保障机制,以确保内部审计功能的实现。本文主要采用案例分析的方法,首先阐明了内部审计工作的国内外研究现状；其次,对企业集团的内部审计特点进行了详细的分析,相比一般企业而言,企业集团的内部审计更具有战略性、层次性,它是一种双重性的监督,在审计的内容上更具有广泛性,评价的标准也相对复杂,是一项要求相对较高的工作；最后,本文以河南省安阳钢铁集团有限责任公司内部审计为研究对象,深入分析了安阳钢铁集团内部审计体系中存在的问题,包括在内部审计开展的过程中,安阳钢铁集团在内部审计功能定位、审计部门组织结构设置、内部审计制度体系、内部审计流程以及内部审计工作的保障机制等多方面存在不足,在对问题分析的基础上提出了安阳钢铁集团在转变内部审计职能、完善内部审计部门组织结构、构建内部审计制度体系、开展风险基础内部审计、构建内部审计绩效评价体系等方面的具体执行措施,并且希望安阳钢铁集团建立相关的保障机制以确保内部审计对策建议得以实现。安阳钢铁集团作为国内大型企业集团,其内部审计工作存在的问题具有一定的代表性,本文希望通过对于安阳钢铁内部审计的分析为同类型企业集团内部审计工作的改进提供思路。