随着建筑市场发展的规范化，施工企业面对激烈的市场竞争形势，需要寻找提高自身核心竞争力的途径，而工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的主要途径，对于施工企业提高管理水平具有重要的作用。本文按照项目施工阶段成本控制内容、原则、目标的要求，在对作业成本法、价值工程、挣值法等成本控制方法适用性分析的基础上，结合贵州师范大学新校区基础工程施工的特点，对三种方法在该工程成本控制中的应用进行了较为深入的分析。在基础施工过程中，首先采用价值工程对不良地质基础处理方案进行选择，从施工安全、质量、工期、管理难易程度、风险状况五方面对基础处理方案进行功能评价，确定桩基+承台梁基础为最佳处理方案，在保证了施工进度和质量的前提下，降低成本104000元，提高了施工效率。其次，采用作业成本法对基础施工进行成本控制，通过对独立柱基和桩基础作业流程分析，确定作业中心，统计各作业动因量，从而计算出各作业中心动因费率及各作业中心成本，使项目领导能直观地了解到各作业资源消耗情况及其费用比例，为项目成本控制提供了更真实准确的成本数据。再次，采用挣值法对基础施工第1-10周成本进行动态控制，发现了基础施工第1-10周内成本超支情况、进度滞后情况，对施工成本、进度存在偏差原因进行分析，及时采取纠偏措施，实现了对项目成本的动态控制，为后面的工作提供了宝贵经验和参考价值，并预测了后面工作的发展趋势。在上述应用研究的基础上，本文提出了施工企业加强成本控制的对策，主要包括施工企业要结合工程特点和成本控制方法应用特点，选择适宜的成本控制方法；积极主动地做好现场组织管理工作；做好现场施工安全、质量、进度与成本之间的协调控制。